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耐克上百种产品“挥泪”打折“运动大哥”低头了

原题目:耐克上百种产品“挥泪”打折 “运动大哥”低头了

  据彭博报道,以前耐克公司传统上并不依赖打折促销,因为这家寰球最大的运动品牌从不需要打折促销。只是,今非昔比。如今耐克却是为了“饭碗”主动打起了折扣,而这位运动界的“带头大哥”现在为何低下了头?

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  据悉,在美国需求放缓的情形下,这家运动鞋巨头宣布在其网站对200多种产品进行48小时促销,降价幅度最高到达40%,包含高端Jordan品牌的产品。团购网站Groupon也登出了打折的广告。研究机构NPD Group的剖析师Matt Powell在推特发帖称,这是“前所未有的”。

  事实上,耐克在北美的的业绩越来越不好了。据9月底消息,该公司在颁布了一份喜忧参半的第一财季财报,在国际地区,尤其是中国的销售额实现强劲增长。但是,耐克在北美地域的营收却在连续下降。

  而耐克在陷入窘境之时,其竞争对手阿迪却是春风得意。事实上,从2015年开始阿迪通过多种营销手腕试图将耐克从运动品牌的头把交椅上拉下来,这也迫使耐克在“老家”不得不面对持续削减本钱、以及拓展海外市场的局面。

  依据Piper Jaffray本周发布的一项考察,美国青少年正在放弃耐克,选择了阿迪达斯和Vans的产品。耐克在高收入青少年中依然是最受欢送的运动品牌,46%的受访者选择它。但是,这比一年前的51%有所下降。阿迪达斯的受众简直翻了一番,达到了11%;Vans的粉丝比例进步3个百分点,至12%。

  而如今,这位“大哥”也下了清高的姿态,开始了“低头”搞事业了。

  面对处境,耐克决心踏构造化转型之路。早在今年6月,耐克公司就开端了减法,撤消25%的产品并裁员1500人,这个数目占耐克雇员总数的2%。在零售经营模式上,面对从2014开始的库存积存以及消费者冷漠的局势,耐克一改长期以来的“轻资产”模式,决心鼎力增加直营店比例以对于第三方经销商的依赖。这种被称为DTC的经营模式无疑让耐克可以直面消费者,减少对于第三方零售商的依赖能够让耐克更迅速的取得消费者的数据与反馈,在大数据时代用户的反馈将成为发展策略中最重要的数据支持。另一点,耐克希望依靠AI技巧的先进在产能上有所打破,从而能更好的响应市场需求。

  此外,耐克首席执行官马克·帕克表现,第一季度,通过新的“ConsumerDirectOffense”战略,我们抓住了短期机会。接下来,借助我们壮大的品牌、创新的产品以及行业内最具个性化和数字化的休会,我们将把耐克的全球增长推向下一个高度。